TOMA DE DECISIONES

 ¿Qué es una toma de decisión? 

La toma de decisiones forma parte de nuestro diario vivir, En nuestra vida profesional también tomamos diariamente decisiones que pueden marcar nuestro futuro en la empresa y el éxito o fracaso de una idea o proyecto.

Es la capacidad meramente del humano propia del poder de la razón enlazado con la de la voluntad, en pocas palabras, es la unión del pensamiento y del querer que van dirigido en una sola dirección. El pensamiento es algo así como la luz que aporta la claridad al corazón y la voluntad guiada por esa luz persigue la elección correcta.

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Considero que en muchas ocasiones nos apresuramos a tomar algunas decisiones, nos dejamos presionar por el momento o circunstancia, evitamos la participación de otro, (siendo esta muy importante el consultar otros puntos de vistas), entre otras situaciones de las cuales no medimos el impacto en nuestras vidas (negativo y positivo) y nuestro alrededor y por esta razón donde quiera que se nos presente la oportunidad de tomar una decisión debemos ser críticos con la misma y a la vez muy hábiles. Hay que tomar en cuenta que nuestras decisiones involucran una series de factores que debemos considerar, pueden ser factores humanos, financieros, entre otros que finalmente pueden ser fuente principal de un futuro más exitoso.

¿Cuáles son los diferentes tipos de tomas de decisiones y en qué entornos empresariales se aplican?

Tomar buenas decisiones es un autentico arte y en los cuales hay muchos factores que nos influye a la hora de uno tomar una decisión determinada.

1. LAS DECISIONES RACIONALES

Involucra nuestra inteligencia analítica y nos hace sopesar los pro y contras de las decisiones que vamos a tomar en ese momento, como así, uno analiza exhaustivamente la decisión que uno va a tomar desde los diferentes puntos de vista, ya sean los que a uno le conviene y también lo que no le conviene.

2. LAS DECISIONES EMOCIONALES E INTUITIVA

El punto cuando estamos planteándonos si tomar una decisión u otra es, precisamente, sacar a relucir todos nuestros pensamientos conscientes e inconscientes, desde lo mas racional hasta lo mas intuitivo y emocional, y encontrar un punto medio satisfactorio entre ambos factores.

3. DECISIONES PROGRAMADAS

Estas decisiones están previamente descritas y establecidas por algún tipo de normativa más o menos formal, y su ejecución se realiza en base a un crono grama. Son decisiones rutinarias y estratégicas que, en principios, son automáticas y de efecto inmediato. 

4. DECISIONES NO PROGRAMADAS

No están programadas ni descrita en ningún texto normativo texto normativo, y suceden como fruto de la interacción de la corporación con el entorno humano e institucional.Suelen ser espontáneas y suelen tener un alcance mayor en el tiempo.

5. DECISIONES RUTINARIAS

Cuando las circunstancias son parecidas y el contexto es también similar, es probable que las empresas busquen la forma de establecer ciertos mecanismos recurrentes para tomar decisiones.

6. DECISIONES DE EMERGENCIA

Cuando la situación es inesperada y no hay precedentes, las empresas deben tomar medidas especiales para adaptarse al desarrollo de los acontecimientos.

7. ESTRATEGICAS

Este tipo de decisiones inquieren sobre objetivos de la empresa y tratan de vincular estas metas a planes de desarrollo específicos. Usualmente, este tipo de decisiones son las que guían las corporaciones hacia el éxito o el fracaso, puesto que marcan el camino a seguir. Son decisiones que suele tomar el director general, el gerente y/o los accionistas.

8. OPERATIVAS

Son decisiones imprescindibles para el buen funcionamiento de la organización y una de sus misiones es resolver los conflictos entre personas, tanto desde un punto de vista humano como laboral. Su manejo debe ser cuidadoso ya que las decisiones operativas también incluyen determinaciones sobre la contratación y los despidos.

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¿Cómo las tomas de decisiones se apoyan de los sistemas de información gerencial (SIG), y cuál es la importancia de su uso?

Las tomas de una forma muy concreta y correcta ya que al unificarla con el SIG puede saber cual es la decisión mas adecuada para utilizar en todos los diferentes departamento y la cual pueda generar mayores ganancias para la empresa y ademas pueda ayudar en todo el proceso para que se vea un poco mas los resultados de la decisión que uno esta tomando, ya que uno como gerente de una empresa siempre quiere tomar las decisiones mas importantes y las cuales le convenga en todos los sentido a la empresa y en la cual siempre salga beneficiada esta sin que ella termine generando perdida.